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障害者雇用の拡大において、人材活用や、評価や処遇における課題を抱える企業が増えています。
障害者の人材活用が高い状態とは、「障害者本人の、自分の活躍に対する感触と企業の評価が釣り合っていること」です。そのためには、企業が、障害者一人ひとりのはたらく志向や能力、必要な配慮の違いを前提に、「多層化」「マネジメント」「人事評価制度」「相互異動・転換」の４軸を整理して、制度設計や雇用管理を実施していくことが大切です。4つのポイントと具体的な対策について、事例を基に紹介します。
（2018.11.12開催　「ＨＲカンファレンス2018 –秋- (大阪)」講演資料／全30ページ／2.24MB）

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